诠释名企人力资源转型实践,深度解读企业HR三支柱模式创新
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1996年,曾经担任《哈佛商业评论》总编的托马斯·斯图尔特向人力资源职能发难。他在世界著名的财经杂志《财富》上,用近乎“刻薄”的笔调,撰文称“炸掉人力资源部”。他在文章中称人力资源部为官僚机构,毫无客户导向的服务意识。他认为,在高度自动化系统的协助下,人力资源职能的大部分将被外包糖心vlog现在时间。
他向业界提出,人力资源职能模块,如员工服务(退休咨询、离职后新工作介绍、重新安置),信息系统与运营,培训甚至绩效管理、薪酬福利设计等都具有外包潜力。这样做可以为企业节约成本,同时减少责任、规避风险。
【撰文&音频】王长云(Maggie)糖心官方网站
云略咨询运营总监
人力资源高级咨询顾问
中国人民大学人力资源管理硕士
曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业,历任某金融保险公司营业部组训、管理处经理助理 、某大型食品集团行政人事主管、培训讲师、培训主任、某零食集团培训经理、某连锁酒店集团运营经理等职。
拥有多年丰富的人力资源管理经验,长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践,辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建,培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目,,辅导企业实施内训师培养与课程开发项目,推进企业员工职业化的进程。