人力资源管理作为企业发展管理的基础，有着很重要的影响作用糖心官方网站。但是有些中小企业，还是不认可人力资源管理的重要性，今天就和大家说说，人力资源管理，对企业发展所贡献的实际作用。

在人力资源管理中，通常分为六大模块：①人力资源规划；②招聘与配置；③培训与开发；④薪酬福利管理；⑤绩效管理；⑥劳动关系管理。

一、人力资源规划

人力资源规划是指，依据组织的发展目标，适应内外环境的变化，使组织人力资源供需平衡，保证企业的长期发展。人力资源规划确保企业在发展道路上对人才的需求能及时得到满足，随时预测到企业岗位的空缺或冗余，为企业打造一支优秀的团队打下坚实的基础。

二、员工招聘与配置

员工招聘是指，把优秀的，适合企业的人才招揽进企业，实现人力资源最优配置。作为企业选拔优秀人才的第一步，做好详细的招聘计划显得无比重要，HR要注重提升简历筛选的效率，不合适的及早剔除，合适的要把握时间约见面试。把合适的人放在合适的岗位上，实现岗位的高适配。

三、员工培训与开发

员工培训是企业人事管理容易被忽视的一环。有的企业认为只要把员工安排好工作，获取成果就可以了。员工也是需要成长的，不能停滞不前。而且员工作为企业内部最宝贵的资源，企业应该做好人才培养计划。组织更多的员工培训活动，从中可挑选合适的人才，实行人才管理，为企业提升竞争实力。

四、薪酬福利管理

薪酬福利是实现员工激励最有效的方法之一。薪酬既是对员工过去工作业绩的肯定，也可以借助薪酬福利体系去激励员工创造更高的绩效。一套合理的薪酬福利体系，有助于企业实现内部员工激励，外部提升竞争力。若员工未得到合理应得的报酬，对企业满意度就会下降，从而早造成员工流失。

五、绩效管理

绩效考评是对员工及其工作进行评价，以体现员工在组织中的贡献和价值。HR在每一周期，组织对员工的考评活动。如月度、半年度、年度绩效考评等，这些都是为下一工作周期，员工的薪酬调整、晋升或离职等提供数据依据。

六、劳动关系管理

在签订劳动合同时，HR应确保企业利益不受侵害，才签订相关的条款。双方的合法权益受到法律保护，HR要把好关。坚持平等自愿、协商一致的原则。追求企业与劳动者实现共赢。

以上就是做了浅显的作用分析，人力资源管理的奇妙，需要企业自己去领会了。